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中國的制造企業由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，其中包括制衣企業。但是傳統的成本優勢在慢慢消失，如何能以低成本保持競爭優勢已經成為所有制衣企業管理者急需解決的問題。引進先進高效的工廠損失分析與成本控制方法是提升制衣企業成本管理的一個有效捷徑。
制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數據來操作，而財務報表并不能真實反映工廠實際的成本細節，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策；
大部分管理人員對流程管理的局限性沒有充分認識，只是強調過程的管理，而忽略了結果的管理。例如，從成本這個結果來看，企業采購流程與質量流程是矛盾的，采購流程追求低采購成本，質量流程追求低質量成本，由于采購成本與質量成本本身是反比關系，因此必須從結果上追求采購成本與質量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采購成本或者低質量成本。傳統制衣企業并沒有針對質量不足或質量過剩的狀況進行質量成本預算，因此也不能有效控制質量預防成本的投入，以達到控制故障成本的目的。