家樂福育人真經(jīng)：我的員工挖不走

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從1000余報名者中脫穎而出的11名佼佼者，有幸成為世界零售巨頭家樂福在西部首次啟動的ETP(高級管理人才培訓)學員，接受洋教頭的“指點”。經(jīng)過18個月的培訓后，他們將走上家樂福中高層管理崗位 ，收入進入金領(lǐng)階層。

　　本土企業(yè)挖人“無用”

　　家樂福西部ETP培訓片區(qū)的總負責人周智民說，家樂福成都第4店年底前將開業(yè)，需要大量的人才，而2006年前，家樂福還將在全國開店55家，更需要大量人才。此次培訓，大部分選的是應屆大學畢業(yè)生，家樂福方面稱自己更喜歡在白紙上描繪東西。這樣培養(yǎng)出來的人才，自始至終能適合家樂福的需要。

　　“家樂福的過人之處，是將自己培養(yǎng)的人才打上了‘家樂?！臁！背啥急就链笮桶儇浧髽I(yè)負責人曾先生感嘆，“國外巨頭零售企業(yè)有先進的管理文化和經(jīng)驗，讓我們十分羨慕，卻又十分無奈，辛辛苦苦把人挖過來了，本來很優(yōu)秀的人變得不太靈光，因為我們無法給他們提供相配套的完整舞臺?！?/p>

　　焦點對話

　　洋教頭親自“指點”訓練

　　記者：ETP培訓如何選擇培訓對象的，這次參加培訓的人員情況如何？

　　周智民：這次有10000多人參加報名，我們從中挑選了11位。很多人是應屆大學畢業(yè)生，20%是研究生，80%是本科生，“頭腦”和“態(tài)度”成為選擇的標準。

　　記者：師資是專門的講師嗎？

　　周智民：參加ETP培訓主要是家樂福中西區(qū)區(qū)長呂中立這位洋教頭和成都3個店的店長以及專門的講師。

　　記者：具體的培訓內(nèi)容是什么？

　　周智民：ETP培訓的內(nèi)容是家樂福結(jié)合自身全球40多年的管理經(jīng)驗制定的一套培養(yǎng)專業(yè)零售企業(yè)高級管理人才的培訓系統(tǒng)。手腦并用，一半時間學習，一半時間實際操作，通過18周“基本零售業(yè)知識”、“專業(yè)化培訓”、“課長培訓”3個階段的嚴格培訓和測驗直接走向中高層管理崗位，他們的收入水平就可以進入金領(lǐng)階層。

　　記者：不怕給其他企業(yè)培養(yǎng)人才嗎？

　　周智民：優(yōu)秀的員工希望在優(yōu)秀的公司工作。舉個例子說，國內(nèi)的奧運冠軍為什么沒有想到國外發(fā)展的？因為奧運冠軍有自己展示的舞臺，而且在利益上得到了保障，他們所想的就是如何創(chuàng)造好成績。

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